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  • 公司組織召開金泰氯堿神木化工在米實習員工座談會

    為進一步幫助新入職大學生轉變觀念,轉變角色,盡快融入企業,1月4日,公司組織召開了金泰氯堿神木化工在米實習員工座談會,金泰氯堿神木化工總經理席引尚、金泰氯堿工會主席劉海峰、實習員工80余人參加座談。會上,席引尚首先詳細介紹了金泰氯堿公司發展歷程及未來規劃,以及新項目建設進度和所具備的核心技術優勢,他表示,新項目建設標準高,對運行人員的要求高,只有每位員工具備較高的技能水平、素質水平,才能滿足生產的正常運行。對于下一步工作,他要求,一是要利用目前項目建設的空檔期,認認真真學好化工基礎知識,豐富經歷,積累

  • 黨建引領顯實效 包片幫扶解難題

    為全面鞏固黨建引領安全生產管理提質取得的階段性成效,使包片幫扶工作向更深層次挺進,進一步提升現場安全生產管理水平。近日,公司副總經理張軍鋒帶領第二幫扶小組全體成員深入合成工段進行隱患排查、整改以及重大危險源專項檢查。幫扶小組系統檢查了合成工段生產現場,對容易整改的隱患組織小組成員當場整改,無法立即整改的則進行詳細登記,與分廠溝通后制定整改方案和整改期限,保證實現閉環。同時,對氯乙烯氣柜、儲槽的運行情況進行詳細詢問,對聯鎖保護、伴熱、導輪導軌等進行了專項檢查,針對尾氣回收尾排檢測存在的問題提出了專

  • 2022,我想對你說

    元旦將至,新年初始,即將開啟新的一年,開啟新的美好,元旦送祝福,小編祝愿大家在新的一年里所有的夢想都能實現、所有的期待都能如愿、所有的付出都將兌現。接下來,請大家跟隨小編一起看看大家的元旦寄語吧1.因為扁平化大班運行制,燒堿分廠運行二班聚在一起。新的一年里愿我們擰成一股團結的力量,攜手護航設備安全穩定運行,也愿金泰氯堿在綠色低碳高質量發展的道路上再創輝煌。 ——燒堿分廠運行二班2.過去的一年里,我們堅守崗位,奮力拼搏,讓生產安全平穩健康。值此元旦佳節

  • 金泰氯堿神木化工組織開展施工現場安全專項檢查暨“元旦”節前綜合大檢查

    為進一步加強項目建設安全管理,最大限度消除項目施工現場安全隱患,堵塞安全漏洞,堅決防范化解各類安全風險,守牢歲末年初安全關口,確保項目建設高效穩步推進。12月28日,金泰氯堿神木化工組織開展了施工現場安全專項檢查暨“元旦”節前綜合大檢查活動。本次檢查由公司領導班子帶隊,深入施工現場,結合項目建設冬季施工特點,分片區分小組對現場高處作業、設備安裝、臨時用電、消防安全、文明施工、疫情防控等各項工作進行全方位檢查,綜合分析指出存在的問題與不足,并提出整改意見。檢查過程中,總經理席引尚針對項目建設施工過程中

  • 儲運分廠清運班組:從小處落筆 聚力提效率增效益

    儲運分廠清運班組承擔著公司鹽泥、污泥、爐渣、生活垃圾等固體廢物的裝卸與運輸工作,自卸車、裝載機等特種車是他們的“工作伙伴”,在平凡的崗位上,他們從細處做起,不斷提升班組凝聚力,共同鉆研改進工作方式,助力公司節能降耗,提高綜合效益。學習為先,增強安全駕駛技能。定期組織班組員工觀看道路交通安全警示教育宣傳片,同時結合崗位上易發生安全事故的風險點進行剖析總結,引導班組員工嚴格遵守交通法規,養成安全駕駛、文明駕駛的良好習慣,堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理。針對具體安全駕駛操作,從車輛檢查步驟、操作注意事項及

  • 采供部全力做好物資供應 確保項目建設有序推進

    采供部作為60萬噸/年高性能樹脂環保示范項目物資供應組的組成部門,肩負著項目相關物資的采購及管理工作,是保證項目設備設施安裝順利進行的關鍵。當前,項目進入設備設施安裝期,但受新冠肺炎疫情影響,物流運輸不暢,對采購工作造成較大壓力。為保證項目所需物資及時到貨,提高工作效率,確保項目順利推進,采供部通過內部協調,在原有7人負責項目物資供應的基礎上又抽調金泰氯堿2名采供專工支持。成立由采供部負責人牽頭的臨時急件應急采購小組,負責項目建設現場急需物資的供應。采購組成員克服疫情當下物流受阻、采購工作量大、時間緊

  • 熱電分廠提前完成全年發電任務

    截至12月27日9時17分,熱電分廠累計完成發電量2.06億千瓦時,提前4天完成全年發電任務。今年以來,熱電分廠認真貫徹落實公司工作部署,以年度發電任務為目標,堅持“安全第一,精細管理”的方針,將發電任務層層分解至每月、每日、每班。為進一步壓實工作責任,熱電分廠積極開展小指標競賽等活動,并且與當月崗位價值掛鉤,繃緊電量這根弦,使得員工時時想著電量,處處記著指標,分廠上下形成了爭分奪秒、度電必爭的良好工作氛圍。在保障設備運行方面,熱電分廠始終把抓安全生產作為工作第一要務,融入生產的各個細節,按照“精、細、實”

  • 金泰氯堿神木化工全面加強新冠肺炎疫情防控

    當前國內外疫情多發,省內疫情防控形勢更加嚴峻,為進一步加強今冬明春疫情防控工作,堅決扎牢“外防輸入、內防反彈”嚴密防線,金泰氯堿神木化工根據中省市縣及集團公司新冠肺炎疫情防控工作要求,迅速組織疫情防控專題部署會議,成立疫情防控領導小組,印發專項工作通知,多措并舉全面加強疫情防控工作。強化思想認識,激發聯防聯控動力。公司全面整合各參建單位力量,要求全員在做好防控措施的前提下,有序推進項目建設各項工作,確保疫情防控和項目建設兩手抓、兩不誤。組織各單位開展疫情防控先進人物宣傳活動,進一步激發全員迎難而

  • 黨建引領幫扶工作持續推進 聚氯乙烯分廠現場管理日漸提升

    自公司包片幫扶工作開展以來,由公司副總經理張軍鋒帶領第二幫扶領導小組嚴格落實公司“保安全、穩生產”工作要求,以安全生產精細化管理為具體抓手,通過現場實際調研、交流座談等方式,對聚氯乙烯合成工段的安全環保、工藝設備、能耗、自控儀表等方面進行全方位幫扶指導,分廠安全生產管理工作邁上了一個新的臺階。規范勞動防護用品使用,幫扶小組積極組織工段員工熟練掌握并規范使用勞動防護用品,以及各種應急(消防)救援器材,制定了合成工段《勞動防護用品使用管理規定》,并督促日常檢查,促使員工將規范制度入腦入心。整改現場設

  • 平安系心間 幫扶促提升 質檢中心舉辦杜邦安全管理仿宋字書寫比賽

    為進一步引導質檢人員牢固樹立安全意識,將安全理念入腦入心,同時提高崗位原始記錄書寫規范化、標準化水平,12月28日,質檢中心舉辦“平安系心間 幫扶促提升”杜邦安全管理仿宋字書寫比賽。公司紀委書記、第五幫扶小組組長魏斌,第五幫扶小組全體成員觀摩比賽。此次比賽,質檢中心提前制定方案,明確要求,鼓勵各班組員工認真準備,積極參加。方案下發后,員工積極響應,在部門內部掀起了仿宋字練習“熱潮”,為仿宋字比賽提前預熱。比賽過程中,參賽選手們以《杜邦安全管理》重要節選作為書寫內容,在比賽中加深對安全管理的認識。比賽以

  • 公司開展下半年“機電儀”專業檢查暨元旦節前檢查工作

    為進一步強化風險管控和檢查監督,持續推進安全生產管理工作,確保過節期間生產裝置穩定運行,12月21日至22日,生產部組織“機電儀”專業人員對全公司生產運行情況進行大檢查。本次檢查分為三個組同時進行,每組包含設備(含特種設備)、電氣、儀表三個專業,按照片區分工,分別對生產裝置運行、設備管理、安全管理、現場文明生產、節前材料儲備等進行全面檢查。檢查過程中,檢查組人員深入現場,仔細查看,指出存在問題并提出整改意見。隨后,生產部按照專業對存在問題進行了分類,明確整改責任、整改措施和整改時限。針對難點問題,生產

  • 公司2021年度“崗位技術能手”系列報道(二)

    深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,根據黨中央國務院和省委省政府有關高技能人才隊伍建設的決策部署,為進一步加強技術人才培養,激勵全體會員職工勇于擔當作為,合力攻堅克難,以安全、優質、穩定、高效的工作成績,不斷推動企業在高質量發展中實現新突破、取得新成就。公司工會組織開展了2021年“強化崗位技能,展示工匠風采”主題活動。經各基層分會推選、工會委員會評選、審核,共評選出16名“崗位能手”,F將崗位能手簡要事跡陸續推出,希望大家向他們學習,立足崗位,履職盡責,爭創先鋒。(1)艾保飛艾保飛,34歲,現任生

  • 冬練三九天,巾幗不讓須眉!第一包片幫扶小組與燒堿分廠舉辦綜合技能匯報展示

    為進一步落實“保安全、穩生產”,促進管理“鐵三角”與生產現場深度融合,營造比學趕超的良好氛圍,12月23日,第一包片幫扶小組與燒堿分廠舉辦綜合技能匯報展示。在米公司領導,第一幫扶組成員、各分廠代表隊現場觀摩。本次綜合技能考核匯報由幫扶小組成果匯報、崗位描述、應知應會、空呼方陣、應急防護器材穿戴以及現場應急處置演練等七項內容組成。在崗位描述隨機抽查、應知應會展示環節,參賽選手應答如流,皆能熟練掌握本崗位的工藝操作、安全風險及管控措施。雖然當天室外溫度較低,但絲毫不影響員工們的比賽熱情,8名女員工組成空氣

  • 唯有珍惜,才能對得起這份大禮 ——參加公司技能鑒定學習心得

    為期一個多月的技能鑒定學習及考試工作已經結束了,而我仿佛已經適應了白天工作、晚上學習這樣的作息,培訓工作戛然而止卻又有點意猶未盡,無所適從;叵肫疬@次培訓經歷是繁忙而充實的,讓我感觸良多。學習機會來之不易。工作以來,我們的技能水平在時間的長河中慢慢的精進,本次培訓則是我們提升技能的一次機會,所以我們都異常珍惜。在最短的時間里我們完成了由一名工作者到學生的角色轉換,濃厚的課堂學習氣氛就是最好的證明。在培訓過程中,大家都能認真的聆聽、記錄和回答老師的問題。所有人在參與實操訓練的同時,針對困惑積極參與

  • 黨建引領改革提質增效 聚氯乙烯分廠大班運行紀實

    改革創新是引領發展第一動力,是持續深挖潛力優化提升的必由之路,“大班制”改革就是公司當前優化運行方式最好的嘗試。經過前期周密籌備和分段試運行,近期,聚氯乙烯分廠大班運行首日的交接班儀式在合成工段精餾裝置南側順利舉行!按蟀嘀啤备母锸琼憫颈馄交芾淼囊,分廠在借鑒公司其他分廠“大班制”運行經驗基礎上,結合自身裝置特點進行的改革嘗試,并經過前期的反復調研和推演,同時進行了原有分廠管理架構的調整和分段實驗后開始正式推行。前期,分廠以生產運行大班為基本組織單位,對輔助和保障性功能進行了剝離,組建了運

  • 公司工會2021年度“崗位技術能手”評選結果揭曉

    深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,根據黨中央國務院和省委省政府有關高技能人才隊伍建設的決策部署,為進一步加強技術人才培養,激勵全體會員職工勇于擔當作為,合力攻堅克難,以安全、優質、穩定、高效的工作成績,不斷推動企業在高質量發展中實現新突破、取得新成就。公司工會組織開展了2021年“強化崗位技能,展示工匠風采”主題活動。經自愿報名、各基層分會推選、工會委員會評選、審核,共評選出16名“崗位能手”,F將崗位能手簡要事跡陸續推出,希望大家向他們學習,立足崗位,履職盡責,爭創先鋒。姬陽陽,35歲,2014年

  • 物資部:對照廢舊物資新規 強化標準管理

    為進一步規范公司固體廢物管理,提高資源利用率,物資部對照新修訂的《固體廢物污染環境防治法》,結合公司實際,對固體廢物的分類、存放等過程進行規范化、標準化管理。物資部嚴格按照規范要求,將公司廢舊物資退庫分為廢木制品、廢橡膠制品、廢鋼鐵、廢有色金屬等九大類;為便于廢舊物資退庫管理,在廢料場設立標識牌,引導各分廠(部門)按類別分類存放,同時對存在風化污染的物資進行了全面遮蓋;針對廢鋼鐵占地面積較大、種類繁多的情況,又將廢鋼鐵類的區域內劃分了廢下角料、廢管件、廢備件等多個區域,做到固廢整齊存放;對于退庫

  • 動力分廠:空冷化水主控的“第三只眼睛”

    在動力分廠空冷化水主控的操作臺上時常會看到一個紙套,上面寫著“打酸堿”,還畫著一只眼睛。這紙套是一個“提醒神器”,時刻提醒著我們注意化水系統DCS畫面的酸、堿儲罐液位。話說這只眼睛的由來,存在著一個演變過程;ば蛞、二線混床再生使用酸、堿,需時常向儲罐進酸、堿,一線化水DCS畫面有儲罐液位,但是沒有高液位報警,如果進酸或堿期間主控人員未及時發現液位高,會造成儲罐溢流,造成人員燒傷及環保事件。主控監盤畫面多,在操作設備或者關注工藝控制指標及設備運行參數,其次交接班后存在忽視液位風險,于是紙條式、圍脖

  • 公司組織開展2021年度專業技術人員繼續教育培訓

    為進一步提高專業技術人員綜合素質和業務技能,12月14日至16日,公司組織開展了本年度化工、電力2個系列專業技術人員繼續教育培訓,公司各部門、分廠學員300余人參加培訓。本次培訓由陜西工程科技高級技工學校老師主講,講解過程中理論聯系實際,通過生動有趣的故事、身邊的相關案例、有問有答互動等形式,對“學習百年黨史,領悟思想偉業”“化工生產公用工程”“人工智能技術”三門課程做了細致的講解。重點強調了要大力發揚紅色傳統、傳承紅色基因,賡續共產黨人精神血脈,始終保持革命者的大無畏奮斗精神,鼓起邁進新征程、奮進新時代

  • 公司組織召開大班改革機構調整會議

    為進一步優化生產組織方式,激發員工再生動力,提升綜合運行效率,12月15日,公司組織召開大班改革機構調整會議。公司副總經理張軍鋒,副總工程師王記孝、聶方超以及生產部、安全監察部、環保監察部、PVC分廠、儲運分廠等共30余人參加會議。會議借鑒了燒堿分廠、動力分廠大班運行經驗成果,結合公司當前裝置運行特點及生產經營、管理模式等因素,決定將聚氯乙烯分廠乙炔工段整建制移交至儲運分廠管理,同時明確了界區劃分、相關工作變更,具體交接等內容。會議指出,目前公司大班機制改革仍處于試運行階段,各級管理人員要提高政治站位,轉

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