儲運分廠清運班組承擔著公司鹽泥、污泥、爐渣、生活垃圾等固體廢物的裝卸與運輸工作，自卸車、裝載機等特種車是他們的“工作伙伴”，在平凡的崗位上，他們從細處做起，不斷提升班組凝聚力，共同鉆研改進工作方式，助力公司節能降耗，提高綜合效益。學習為先，增強安全駕駛技能。定期組織班組員工觀看道路交通安全警示教育宣傳片，同時結合崗位上易發生安全事故的風險點進行剖析總結，引導班組員工嚴格遵守交通法規，養成安全駕駛、文明駕駛的良好習慣，堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理。針對具體安全駕駛操作，從車輛檢查步驟、操作注意事項及

自公司包片幫扶工作開展以來，由公司副總經理張軍鋒帶領第二幫扶領導小組嚴格落實公司“保安全、穩生產”工作要求，以安全生產精細化管理為具體抓手，通過現場實際調研、交流座談等方式，對聚氯乙烯合成工段的安全環保、工藝設備、能耗、自控儀表等方面進行全方位幫扶指導，分廠安全生產管理工作邁上了一個新的臺階。規范勞動防護用品使用，幫扶小組積極組織工段員工熟練掌握并規范使用勞動防護用品，以及各種應急（消防）救援器材，制定了合成工段《勞動防護用品使用管理規定》，并督促日常檢查，促使員工將規范制度入腦入心。整改現場設

為進一步引導質檢人員牢固樹立安全意識，將安全理念入腦入心，同時提高崗位原始記錄書寫規范化、標準化水平，12月28日，質檢中心舉辦“平安系心間 幫扶促提升”杜邦安全管理仿宋字書寫比賽。公司紀委書記、第五幫扶小組組長魏斌，第五幫扶小組全體成員觀摩比賽。此次比賽，質檢中心提前制定方案，明確要求，鼓勵各班組員工認真準備，積極參加。方案下發后，員工積極響應，在部門內部掀起了仿宋字練習“熱潮”，為仿宋字比賽提前預熱。比賽過程中，參賽選手們以《杜邦安全管理》重要節選作為書寫內容，在比賽中加深對安全管理的認識。比賽以

為進一步落實“保安全、穩生產”，促進管理“鐵三角”與生產現場深度融合，營造比學趕超的良好氛圍，12月23日，第一包片幫扶小組與燒堿分廠舉辦綜合技能匯報展示。在米公司領導，第一幫扶組成員、各分廠代表隊現場觀摩。本次綜合技能考核匯報由幫扶小組成果匯報、崗位描述、應知應會、空呼方陣、應急防護器材穿戴以及現場應急處置演練等七項內容組成。在崗位描述隨機抽查、應知應會展示環節，參賽選手應答如流，皆能熟練掌握本崗位的工藝操作、安全風險及管控措施。雖然當天室外溫度較低，但絲毫不影響員工們的比賽熱情，8名女員工組成空氣

改革創新是引領發展第一動力，是持續深挖潛力優化提升的必由之路，“大班制”改革就是公司當前優化運行方式最好的嘗試。經過前期周密籌備和分段試運行，近期，聚氯乙烯分廠大班運行首日的交接班儀式在合成工段精餾裝置南側順利舉行�！按蟀嘀啤备母锸琼憫�公司扁平化管理的要求，分廠在借鑒公司其他分廠“大班制”運行經驗基礎上，結合自身裝置特點進行的改革嘗試,并經過前期的反復調研和推演，同時進行了原有分廠管理架構的調整和分段實驗后開始正式推行。前期，分廠以生產運行大班為基本組織單位，對輔助和保障性功能進行了剝離，組建了運

為進一步規范公司固體廢物管理，提高資源利用率，物資部對照新修訂的《固體廢物污染環境防治法》，結合公司實際，對固體廢物的分類、存放等過程進行規范化、標準化管理。物資部嚴格按照規范要求，將公司廢舊物資退庫分為廢木制品、廢橡膠制品、廢鋼鐵、廢有色金屬等九大類；為便于廢舊物資退庫管理，在廢料場設立標識牌，引導各分廠（部門）按類別分類存放，同時對存在風化污染的物資進行了全面遮蓋；針對廢鋼鐵占地面積較大、種類繁多的情況，又將廢鋼鐵類的區域內劃分了廢下角料、廢管件、廢備件等多個區域，做到固廢整齊存放；對于退庫

今年以來，儲運分廠以崗位價值管理為抓手，量化分解考核指標，完善考核辦法，緊牽費用管理“牛鼻子”，組織員工自發開展檢維修項目，不斷挖潛增效，分廠維修費用大幅降低。自動自發，開展車輛維修學習。電石工段通過自購裝載機維修書籍、與外委檢修人員學習等方式，提高員工理論和實際操作水平，加深對機械原理的了解。今年以來，對于裝載機剎車故障、漏油、更換裝載機配件等一般性故障檢修，都由工段員工自己動手完成，顯著降低了對外委檢修單位的依賴，較去年節約外委維修費用3萬多元。以修代換，降低土工膜費用。渣場工段是公司環保重點

為全面履行特種設備安全監管職責，推進特種設備安全隱患排查整治，確保壓力管道及企業安全運行。近期，聚氯乙烯分廠全面開展2021年壓力容器、壓力管道年度檢查工作。為不影響正常生產工作，實現高效檢查及測量，分廠高度重視，多措并舉，檢查共分為保溫拆除、壁厚檢測、數據記錄、保溫恢復、管道走向繪制等5個工作組。按照“分工負責、自上而下”的方式進行全覆蓋的壓力管道自查自改。由各界區專工、工段長確定時間節點，通過對照工藝流程圖將管道編號重新進行標注，一一核查整改。同時邀請檢修中心專工對壓力管道自檢工作及檢查報告的填寫

冬日的陽光中略帶有絲絲寒意，但卻無法阻擋公司員工技能比武的熱情。12月5日，由第四幫扶小組和聚氯乙烯分廠乙炔工段精心籌辦的“包片幫扶顯成效，技能比武促提高”演練技能比武活動如期舉行。公司副總經理第四幫扶小組組長高利平、幫扶小組全體成員及各部門、分廠主要負責人到現場進行觀摩。通過近5個月的幫扶，乙炔工段在風險管控、人員培訓教育、應急處置等各方面取得了明顯的改善和提高。此次技能比武是對幫扶工作成果的鞏固和提升，比武分為培訓授課、理論考試和實戰演練三個環節，并通過PPT的方式集中回顧和展示了幫扶過程和取得的成

積極響應落實公司節能降耗號召，儲運分廠渣場工段將節能降耗思想根植于每位員工的心中，踐行于日常工作中，以嚴謹負責的工作態度和工作作風，推進節能降耗工作不斷向前。加強設備養護，降低維修費用。渣庫回水泵受環境影響，不到一個月回水泵潤滑就會出現問題，需要維修更換機封，工段根據實際情況，對泵的潤滑油每天一小換，每周一大換，回水泵使用率可達三個月以上，降低了回水泵維修頻率。同時，對機械設備定期進行檢查維護，定時吹掃空濾，對潤滑點加注黃油，減少了設備事故率，大大節約了維修費用。修舊利廢控成本，變廢為寶見成效。

自從公司印發《提高政治站位 夯實發展根基 黨建引領安全生產管理提質工作指導方案》以來，儲運分廠及時組織學習文件，切實以講政治的高度抓好分廠安全生產工作，制定學習計劃及活動方案，分廠全員的安全意識有了顯著提高，設備及生產情況安全平穩運行。將“思想教育”與“安全教育”相融合。以學習《杜邦安全管理》為抓手，要求所有黨員干部在支部會議、班前班后會、周一安全例會講述學習心得，及時開展《杜邦安全管理》階段性總結交流討論會，將杜邦“十大安全理念”等知識納入員工季度、年度考試重點，檢驗學習成果。年底開展評比活動，

為進一步提升燒堿分廠大班制改革員工業務技能水平，充分發揮技術骨干型人才作用，近日，燒堿分廠豐富培訓載體、真抓實干，積極組織開展互學共進、以學促干知識技能業務“互講互學”活動。各運行組班長自動自發利用休班時間查閱相關書籍和資料準備講課內容，本著“干什么學什么，缺什么講什么”的原則，將生產現場按照工序分為12個章節，內容涵蓋重點設備、工作交流、生產工藝、設備原理、應急處置等，同時結合自身所學利用班組會議討論心得交流，不斷強化班組之間“傳、幫、帶”樞紐作用。運行班長劉濤表示“通過互學互鑒對于分廠全體員工

近期，聚氯乙烯分廠組織開展冬季消防安全活動，旨在提高員工對各種滅火器材的熟練掌握與使用，進而確保冬季消防安全�；顒又饕獌热莅�括兩個方面，首先，安全員對滅火器的規范操作、使用過程及注意事項進行詳細講解；參與人員聆聽講解后在安全員和消防隊人員的監護下嚴格按照滅火四步驟進行滅火演練操作。演練現場井然有序，嚴肅認真。演練結束后，聚氯乙烯分廠副廠長對此次實踐培訓做最后總結，指出演練過程中存在的不足，并希望分廠全體員工能進一步提高了安全思想認識，保障歲末年初安全生產。參加本次活動的還有工程部、審計法務部、財

入冬以來，燒堿分廠持續開展以“層層行動查隱患，全員治理保安全”為主題的隱患排查治理活動，嚴格落實重點設備的防護措施，確保生產裝置長周期安全穩定運行。守好安全“兩道門”。以雙重預防機制為抓手，分廠抓住季節特點和技術工藝升級的變化，突出重點部位和薄弱環節檢查，全面排查基礎設施、日常安全管理、關鍵作業環節、現場辦理作業票證等方面的問題。邀請相關專業部門進行作業票證辦理注意事項培訓、學習典型事故案例、動員全員針對事故發生原因、特點、規律，全過程、全方位開展隱患排查治理。利用公司隱患排查治理系統，對檢查出

響應公司節能減排號召，熱電分廠煙氣治理工段落實公司及分廠各項管理制度，積極挖掘節能降耗潛能，通過規范人員操作、技術改造等方式，在降低設備損耗、煙氣排放量和一次水、中水消耗上取得了顯著效果。崗位培訓促提升。煙氣治理工段利用白班下班后一小時，由各班長組織，工段長和專工監督指導，員工輪流講課的形式開展培訓，內容涉及崗位基礎知識、工藝系統以及崗位操作，通過PPT演示、黑板繪畫、講述等方式，讓員工掌握崗位系統知識。規范操作提效率。通過制定崗位標準化操作清單，將每臺泵的啟停、每個系統的操作步驟進行流程化梳理，要

熱電分廠汽機工段圍繞公司節能降耗要求，深入挖掘節能潛力，通過實施系列技術改造，使機組熱效率明顯提高，關鍵能耗指標顯著降低，節能降耗工作取得巨大成效。 提高凝汽器真空度。汽輪機運行過程中，真空度每降低1KPa會使汽輪機汽耗增加1.5%～2.5%，煤耗增加0.25%，嚴重時會導致汽輪機軸承中心偏移，引起汽輪機振動。汽機工段為提高真空值，由工藝專工牽頭，根據現場實際情況制定三套《凝汽器真空系統查漏》可行性技術方案，組織汽機專業人員對真空系統閥門、法蘭、焊縫反復仔細檢查，針對凝汽器真空系統漏空氣問題進行地毯式查漏，通過采

為扎實推進節能降耗工作，熱電分廠電氣工段緊盯關鍵性經濟指標--廠用電率，通過調整機組最優工況、合理安排設備運行、實施設備節能改造等措施，突出重要環節節能管理，廠用電率明顯降低，年可節約電費約61萬元。調整機組最優工況。深挖裝置潛力，研究制定機組最佳運行方式，在滿足機組安全運行條件下降低各設備電耗；加強監盤調整，發現設備電流異常升高時，及時分析處理，避免電量的異常損耗；優化輔機運行方式，保證輔機工作效率處于高效區；通過各專業之間緊密配合，始終保持機組滿負荷25-25.5MW穩定運行。根據機組負荷和季節變化，通過

節能減排是國家一項重大戰略部署，也是企業實現持續健康發展的必然追求。熱電分廠鍋爐工段圍繞公司節能降耗要求，大力推進技術改造，采取提高凝汽器真空度、自動化改造等多項措施，深挖裝置潛力，降低能耗指標，提高機組熱效率，節能降耗效果顯著。優化燃燒工況，降低原煤消耗。鍋爐工段采用最新煤粉取樣器，對煤粉細度指標定期取樣化驗，使指標接近于設計值。目前R90穩定于25%左右；嚴格控制調整一、二次風量、風壓、風速，采購便攜式測量儀器根據風煤曲線比進行不斷測量，對數據進行分析、比對，最終將曲線比從1.2調整為1.4，保持鍋爐低

隨著冬季來臨，氣溫逐漸降低，燒堿分廠本著“及早、盡快、做細”的原則，切實強化生產運行管控，結合大班運行情況，開展冬季防凍保溫培訓、加強防凍檢查，確保生產設備安全過冬。精心準備，全員參與。冬季露天安裝的帶水管道、閥門、儀表等設備凍裂會嚴重影響生產和操作人員安全，為確保萬無一失，燒堿分廠動員全員參與設備防凍，明確各大班班長分工，每人負責一個片區，對區域內各工序進行梳理，逐一進行仔細排查。根據現場實際運行情況開展培訓，分析總結防凍工作重點、難點，在學習過程中，加強討論，確保防凍方案的科學性和可操作性。

為落實消防責任，防范安全風險，及時發現和消除秋冬季火災隱患，防止突發火災事故，10月31日，公司第六包片幫扶小組在儲運分廠渣場工段開展秋冬季節安全生產大檢查，確保設備平穩高效運行。在渣場工段的大力配合下，第六包片幫扶小組按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的原則，對干渣堆場、渣庫、一二平臺生產、安全環保設施、管廊橋架、自控儀表等相關設備設施集中進行安全隱患大排查。共發現問題12余項，均落實整改責任人和完成時間，制定相應措施，確保渣場工段處于安全狀態。幫扶組強調，分廠、工段要在充分總結往年渣場防火經驗的基礎上